在開發領域中，我們常被提醒著：宇宙觀的大小將會影響你的故事能夠賣多久。這或許是作家和漫畫家的創作領域......但在一般的合約、產品或專案中，我們需要謹慎平衡，以避免讓它變成一個過度龐大的史詩（EPIC）。

開發專案的範疇控制

在開發一個專案時，我們必須保持範疇的明確性和可控性。這意味著我們需要確定專案的目標和範圍，避免過度擴張或過度細節化。舉例來說，假設我們要開發一個簡單的行事曆應用程式，如果我們將功能擴展到包括電子郵件整合、社交媒體分享等功能，可能會使專案變得過於龐大，影響交付的進度和品質。

風險管理與專案規模

專案的規模也與風險息息相關。過於龐大的專案可能會增加風險，因為在開發過程中可能會遇到許多未知因素。相反，如果我們能夠將專案分解為小而可管理的部分，可以更容易地識別和應對風險。這樣的例子包括將一個大型系統拆分為多個獨立的模組，逐步開發和整合。

適應性和持續改進

在專案開發的過程中，保持適應性和持續改進是至關重要的。這意味著在開發的過程中，我們需要不斷地回顧和調整，以確保專案的方向和目標仍然符合客戶需求和市場趨勢。例如，當市場需求變化或新技術出現時，我們可能需要調整專案的範圍或優先順序，以確保專案的成功交付。

結論

在開發專案中，平衡宇宙觀的大小和範圍的控制是關鍵。過於龐大的專案可能會增加風險並降低交付的效率，而適度的範圍和持續的改進將有助於確保專案的成功。因此，在合約、產品或專案的開發過程中，請謹慎考慮範圍和目標，以避免成為業界的另一個傳說。